Startups komen en gaan, vele verdwijnen, sommige blijven bestaan. Een onderneming met een enorm potentieel om zich tot die laatste groep te scharen, luistert naar de naam enplooi. Dit initiatief legt de brug tussen de marketing- en de HR-wereld en organiseert digitale campagnes om vacatures meer aantrekkingskracht te geven. “Enplooi is echter veel meer dan een campagnemachine. Klanten stappen naar ons omdat wij tegelijk een klankbord én een spiegel zijn die hun rekrutering en employer branding tegen een kritisch licht houden”, zegt Ann-Sophie Adriaens. Zij is er rotsvast van overtuigd dat de toekomst van de rekrutering in de handen van mensen zal liggen.
In gesprek met Ann-Sophie Adriaens van enplooi
Enplooi, fusie tussen marketing en werving
Enplooi ontstond als spin-off van het marketingagentschap boostU, maar evolueerde al snel naar een volwaardig bedrijf met een duidelijke missie: vacatures digitaal in beweging brengen. Enplooi geeft vacatures meer online zichtbaarheid door middel van data-gedreven marketingtechnieken en gerichte campagnes op platforms zoals Facebook, Instagram, LinkedIn en TikTok. “Wij beschouwen onszelf niet als wervers, maar als marketeers die aan pull marketing doen”, aldus Ann-Sophie Adriaens van enplooi. De campagnes worden voortdurend gemonitord en geoptimaliseerd om de meest geschikte kandidaten aan te trekken.
“Ons basispakket bestaat erin om nieuw leven te blazen in bestaande vacatures die klanten ons voorleggen”, zegt Ann-Sophie. Enplooi is echter veel meer dan een doorgeefluik. “De menselijke factor speelt een essentiële rol”, vervolgt Ann-Sophie. Vóór elke campagne vindt een persoonlijk gesprek plaats met de klant om hun specifieke wensen en behoeften te begrijpen. Deze combinatie van innovatie en een persoonlijke aanpak maakt van enplooi een waardevolle schakel in het rekruteringsproces voor zowel kmo’s als multinationals.
Menselijk contact én kritische blik
Wie louter een platform zoekt om snel een vacature de wereld in te sturen, is bij enplooi aan het verkeerde adres. Een vacature wordt eerst met een kritisch oog geanalyseerd, onder meer op het vlak van functietitel en tekst. Daarnaast worden de normen en waarden van het bedrijf bekeken: wie zoekt het bedrijf echt? Wie past binnen de bedrijfscultuur en bij de huidige collega’s? Enplooi is een tegelijk een klankbord en een spiegel.
In de praktijk uit dit zich in doorgedreven brainstormsessies met de klant om de rode draad van een vacature helder te kunnen formuleren. “Het DNA van een bedrijf moet zowel tekstueel als grafisch op een authentieke manier zichtbaar zijn. Die aanpak vraagt heel wat werkuren, maar is volgens ons the way to go om succes te boeken en een lange termijnrelatie op poten te zetten”, zegt Ann-Sophie, “een vacature is immers meer dan een oproep voor nieuwe medewerkers. Het legt ook een stuk van je bedrijfswaarden bloot.”
Of er in dit mensgerichte proces van enplooi plaats is voor artificiële intelligentie? Daar heeft Ann-Sophie een duidelijk antwoord op: “Ja, maar vooral om interne processen te optimaliseren en automatische berekeningen te maken. AI vormt in geen geval een cruciale schakel in onze aanpak. Volgens ons moet automatisatie, door middel van bijvoorbeeld AI, ten dienste staan van de mens en de menselijke toedracht in geen geval overschaduwen.”
Employer branding, van kers op de taart naar laag op de taart
Employer branding, het is een term die niet meer weg te denken is uit de bedrijfswereld. “Veel bedrijven maken echter de inschattingsfout om pas met employer branding te starten wanneer ze een openstaande vacature hebben. Dat is te laat”, aldus Ann-Sophie voor wie employer branding meer dan een leuke extra dienst is. “Employer branding is een volwaardig onderdeel van de lange termijnstrategie om kandidaten aan te trekken én aan boord te houden. Een aantrekkelijke vacature gaat idealiter hand in hand met een authentieke uitstraling als bedrijf.”
Enplooi helpt bedrijven om aan een toekomstbestendige employer branding te bouwen, idealiter nog vóór die aan werving en selectie moeten doen. “Wie aan employer branding doet puur om een vacature ingevuld te krijgen, loopt vroeg of laat vast. De uitstraling op de arbeidsmarkt is geen marketingverhaal, maar een onderdeel van het DNA van een bedrijf”, besluit Ann-Sophie.
Chapter21 legt Ann-Sophie graag nog de volgende drie ja-neenvragen voor.
Zullen machines in de toekomst het grootste deel van het rekruteringsproces (instroom) overnemen?
Ann-Sophie: “Ja. Je ziet echter wel dat de markt van de werving en selectie hier nog niet helemaal klaar voor is. Iedereen is zijn of haar plaats nog aan het zoeken in de mogelijkheden die automatisatie biedt.”
Zullen machines in de toekomst het grootste deel van het aanwervingsproces (sollicitaties) overnemen?
Ann-Sophie: “Neen. Het is ongetwijfeld technisch haalbaar en sommige bedrijven experimenteren al met AI-robots die sollicitaties afnemen. Onze verwachting is echter dat mensen niet bereid zullen zijn om dit onderdeel van de werving en selectie uit handen te geven.”
Wordt de moeilijkheid rond het correcte gebruik van artificiële intelligentie onderschat?
Ann-Sophie: “Ja, absoluut. Met artificiële intelligentie kan je serieus de mist in gaan. Het correcte gebruik van AI vergt kunst en oefening. De kracht van artificiële intelligentie zit niet in de beschikbaarheid van de tools, wel in de vaardigheden van de gebruiker om die tools om te vormen tot een reëel voordeel.”
